October 31st, 2013

Про эго и коллектив

2345

Отлично разложили: http://businessmsk.livejournal.com/604567.html

Я бы ещё отметил то, что все, вышедшие со скандалами и вошедшие в это "анти-св движение" имели какие-то особые феномены в поведении. Как бы это объяснить...

Ну вот начиная с моторики и заканчивая мелкими поступками, которые однозначно говорят о царстве "зоны ч" в голове. Проявления своеволия в критические моменты, когда этого делать ну совсем нельзя. Неспособность сглаживать конфликты и наоборот - редкое умение эти конфликты раздувать. Периодическая демонстрация того, что в СВ считается дурным тоном. Любовь прежде всего к себе, любимому, в деле, а не к делу в себе.

Мне доводилось в своей жизни управлять различными коллективами, неформальными и формальными. И для себя я уяснил, что есть люди, которые просто не способны в какой-то момент остановиться и соотнести своё движение с движением коллектива. Не способны "тормознуть" своё эго. Не способны ощутить момент, когда их эго выходит из рамок и начинает вносить деструктив, тем самым мешая коллективу и всей организации в достижении поставленных общих целей.

В первых моих попытках построения различных коллективов я с удивлением столкнулся с подобным явлением. Для себя сделал выводы и далее таких людей стал в своих коллективах примечать, внимательно за ними наблюдать и по возможности либо ограничивать возможность всплесков их эго, либо из коллектива удалять. В ряде случаев практика показала, что действовал я верно.

Некоторая часть из этих людей способна превращаться просто в гениальных "инженеров человеческих душ" и в итоге, атаковать лидера. Атаковав и заняв его место, как правило, они уводят организацию от её целей, а то и вообще быстро разваливают.
Часть других людей просто вносит деструктив в деятельность и общение и тоже атакует лидера. В результате коллектив попадает в конфликтную турбулентность, организация опять же разрушается.

Нередко, эти люди весьма талантливы. Темпераменты их могут быть совершенно различными, и характеры тоже. Обладают определёнными качествами, крайне полезными организации, у них можно увидеть явные задатки лидера. Но так или иначе, они несут в себе бомбу, которая рано или поздно попытается взорвать организацию.

Иногда это у людей проходит. Они взрослеют, становятся спокойнее, гормоны перестают играть с такой силой, приобретается жизненный опыт, меняются взгляды и мировоззрение, люди начинают ценить возможность работать в команде. И у них появляется понимание того, что подобное их поведение, насколько бы правы они не были, способно перечеркнуть и их работу и работу тех людей, с которыми они провели бок о бок много времени, двигаясь к общей цели. Жаль, но это редкость. Чаще люди не меняются.

Как я их примечал и выделял? Сложно сказать. Какое-то чувство, основанное на наблюдении за мелкими и малозначительными феноменами в их поведении.
Например, человек может не понимать, когда можно перебивать других, а когда нельзя и если перебил, то надо извиниться и дать человеку договорить. Или когда человек не способен принять замечание и воспринимает это не как желание скорректировать его работу в коллективе, а как укол лично его в его самолюбие. Или бывает, что он совершает некие действия, которые явно мешают делу и он это прекрасно понимает, но остановиться не может, ведь эго требует обратного.

Мелочи, мелочи... Мелкие феномены поведения, раз за разом мешающие организации в достижении поставленных целей. Неспособность ни принять коллектив, ни содействовать тому, чтобы коллектив тебя принял и неспособность выбраться из бездны отчуждения.

Та среда, в которую нас поместили и в которой мы живём последние 20 лет, всячески пытается взращивать в людях нечто, что приводит к этой их неспособности противостоять отчуждению. Вот она, эта "зона ч". Поэтому ничего и не получалось, не возникло за 20 лет никаких народных движений, способных как-то переломить эту ситуацию безудержного регресса.

И когда я смотрю на то, как развивается "Суть времени" и вижу, как постепенно от движения сами отпадают вполне незаурядные люди, но обладающие подобными способностями к разрушению организации, я понимаю, что всё что делается - правильно. Всё это правильно и делается в том числе для этих отпадающих людей, чья трагедия в том, что они сами обрекают себя на жизнь в отчуждении.

Иначе из этого ничего не вырастет, организация не будет до конца построена, не возникнет этого самого, неразрушимого изнутри и несущего в себе огонь, когерентного сообщества, ведущего всех за собой к общей цели.

До встречи в СССР.